霞が関を考える　今日は何の日？ブログの日！

霞が関を考える

本日は、霞が関の若手官僚が立ち上げた、中央官庁を改革していく会のイベントに参加しました。

そのイベントのメインは、ローソンの新浪剛史社長の講演でした。
40代で上場企業の社長になって話題になっている人ですが、とにかくパワフルで魅力に溢れた方でした。

新浪社長については、以下を参照。
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/061019/index.html

この講演会、規模も小さく（100名に満たない程度）、その後の懇親会ではご挨拶とお話もさせてもらえてなかなか有意義でした。

以下に、備忘も兼ねて内容をメモしておきます。
繰り返し出てくるのは、「コミュニケーション」の大切さですね。

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（講演内容）
・企業には、社会に必要とされる存在目的が必ずある。社会から必要性を認められるからこそ利潤を得られる。まずは「何のために自分たちがあるのか？」を考えなくてはならない。「お金を儲ける」が先に立ってしまうと存在意義が無くなる。

・CEO(社長）の仕事とは、
①部分最適を全体最適に
存在意義を出すために、個々の部分最適を全体最適にさせる。その上で、安定的な利益を稼いでいけるための投資を行い、リターンを得る。そのためには、社長がブレてはならない。
②危機への対応
組織の上に立つと、「対岸の火事」がよく見える(天守閣理論、とのこと）。察知した危機を社員とコミュニケーションを取って浸透させる。
③人的資源の確保と適正配置

・現場の第一線の社員の目線を引き上げるには、上から直接コミュニケーションを取って、危機とチャンスを伝えなくてはならない。上の立場の人間のところには、待っていても部下からは来ない。

・組織の衝突を解決し、全体最適に導くのがトップリーダーの仕事。しかし、上場企業の社長の多くは60歳過ぎであり、「あと数年」との思いがあるので大きく変えることをしたがらない。

・自ら動いてコミュニケーションとることが重要。インターネットでは言葉は伝わらない。自らの思いを理屈ではなく、言葉で伝えねばならない。

・今の霞が関は、「何のために存在するのか？」を見直す時期に差し掛かっている。官僚は、まず、日本はこうあるべきだと具申していくべき。国を良くしたいと思う人が官僚になるべき。

・「国益」の観点から、どの分野に国の政策が必要か？を考える必要がある。経営資源をどう配分するかを考えないと、国益にはならない。局益でも省益でもなく、国益を考えるべき。そのためには省を超えたコミュニケーションが必要。

（質疑応答から）
・どんな仕事でも、必ず目標がある。それをきちんと上司は部下に言葉で伝えねばならない。海図の無い航海ではモチベーションは上がらない。
・仕事をする上では「後世に評価されるか」というのも重要。政治家や官僚は特にその点を意識してもらいたい。
・社長自らが率先してやることが重要。ロールモデルにならなくてはならない。
・自ら考え、行動し、失敗した経験を持つ人が居れば組織は成長していく。
・世の中、アンオフィシャルなコミュニケーションを取れるかが重要。省庁の縦割りを無くすには、新人は省庁関係無く寮生活させて繋がりを作ることも有効かも知れない。
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その後、講演内容も踏まえ、参加者でディスカッション。
なんちゃって役人をやった経験から、問題点を指摘したり、解決策を提示したりしました。

今日の議論で感じたのは、結局、中央官庁というのは「危機感」が無いというのが問題の根底かと。

よくよく考えれば、官庁では「計画」は作るのですが、現状をきちんと見直して、危機になりそうなことを抽出するという作業をまるで行っていない。

そこで、官邸主導で各分野の「危機」を抽出して国民に公開し、その危機を解決するための施策を限られた予算内で各省庁に考えさせるなんてことが必要じゃないかと提案しました。
それをやるには、各省庁に頼らずに考えられるだけのリソースが必要ですが。

ま、問題は多いけど、それなりに志のある人たちもいるので、頑張ってもらいたいものです。

と、こんな具合に真面目に物事を考えた土曜日でした。
写真は会場となった新宿のビルの一室から。
良い天気でしたね。